Wilskracht of dominantie? Wat jij voelt bepaalt jouw leiderschap

📌 Lees ook de originele LinkedIn-post:
Dominantie of gewoon wilskracht? Het verschil maakt álles uit.

Een onverwacht krachtig gesprek

Afgelopen week sprak ik een klant die zich getriggerd voelde door een medewerker. “Ze is zó dominant,” zei ze. Wat volgde, was geen gesprek over die medewerker. Maar over energie. Over projectie. En over iets veel groters: wilskracht.

In mijn werk als Human Design expert en leiderschapscoach zie ik het regelmatig gebeuren. Dominantie wordt vaak gezien als ‘te veel’. Als ‘grensoverschrijdend’. Maar wat als het niet gaat om dominantie… maar om wilskracht? En wat als jij zélf niet consistent toegang hebt tot die energie?

Dan kan het voelen alsof de ander “over je heen walst”. Terwijl die persoon simpelweg zijn of haar natuurlijke kracht gebruikt.

Wat is wilskracht volgens Human Design?

Binnen Human Design coaching verwijst wilskracht naar de ego/heart center in je design chart. Ongeveer 30% van de mensen heeft deze energie consistent gedefinieerd. Dat betekent:

• Ze weten wat ze willen
• Ze voelen hun waarde
• Ze hebben de motor om te gaan voor wat klopt

De overige 70%? Die hebben deze energie niet consistent. En dat is geen gebrek — het is simpelweg een andere energetische blauwdruk. Zij zijn er niet op gebouwd om constant te duwen, forceren of door te zetten.

Toch is dat precies wat vaak van leiders wordt verwacht. De valkuil? Je gaat leven op wilskracht die je niet hebt. En dat is precies waar het begint te wringen.

De maatschappelijke verwarring: wilskracht = succes?

We leven in een samenleving waarin ‘een sterke ruggegraat’ wordt bewonderd. Waar consistent pushen, blijven presteren en ‘je bewijzen’ bijna standaard zijn geworden. Wilskracht is daarmee niet alleen gewenst — het is verankerd in hoe we succes definiëren.

Maar hier ontstaat een gevaarlijk patroon:

• Mensen zonder consistente wilskracht proberen die energie na te bootsen — door overcompensatie, bewijsdrang of zelfs dominant gedrag.
• Mensen mét consistente wilskracht houden zich in — bang om ‘te veel’ te zijn of als controlerend over te komen.

En zo laten beide groepen hun ware kracht niet zien. Het resultaat? Miscommunicatie, spanningen in teams en leiders die zichzelf verliezen.

Dominantie als spiegel

Wat als ‘dominantie’ eigenlijk een trigger is?

Wat als het gedrag dat jij veroordeelt, een spiegel is voor jouw eigen onbewuste strijd met wilskracht? Vaak gaat het dan niet over de ander. Maar over het gevoel:

• dat je niet gehoord wordt
• dat je energie wordt overschaduwd
• dat je geen ruimte voelt om jezelf te zijn

Als je dat herkent, is het tijd om terug te keren naar jezelf. Naar jouw unieke energetische strategie.

📌 Wil je hier dieper op ingaan? Lees meer over Human Design coaching en hoe het jou kan helpen om je leiderschap te versterken.

Case study: de dominantie die niet werkt

Een Engelse cliënt van mij, VP Global Sales bij een Engelse organisatie, kreeg te maken met een nieuwe CRO boven zich. Deze vrouw kwam uit een harde corporate cultuur, waarin je vanaf dag één moest laten zien wie de baas is.

Zij dacht: “Als ik dominant overkom, dan neem ik de leiding, dan ben ik sterk.”

Maar hier gebeurde iets interessants.

Mijn client heeft een gedefinieerd ego/hartcentrum. Hij bezit van nature een sterke wilskracht, zelfwaarde en doorzettingsvermogen. Het kost hem geen moeite — het is gewoon wie hij is. Zijn leiderschap komt vanuit kalmte, richting en helderheid. Geen forceren. Geen bewijsdrang.

Zijn nieuwe baas? Die had een ongedefinieerd egocentrum. Daardoor ervaarde ze zijn energie als confronterend. Niet omdat hij iets verkeerd deed, maar omdat het haar eigen onzekerheid raakte.

Wat gebeurde er?

• Zij ging forceren.
• Ze werd opvallend dominant.
• Ze dacht dat ze zich moest bewijzen — om goed genoeg gevonden te worden.

Hij voelde dat. En deed wat veel sterke leiders doen: zich inhouden. Hij gebruikte zijn natuurlijke kracht niet ten volle, nam haar gedrag niet serieus en paste zich aan om de relatie werkbaar te houden. Maar energetisch liep het vast.

Want dominantie vanuit een ongedefinieerd egocentrum werkt nooit. Het is geen echte kracht. Het is een masker. En dat masker kost energie — voor degene die het draagt én voor degene die ermee te maken heeft.

📌 De les? Als jij jouw natuurlijke kracht onderdrukt om ruimte te maken voor iemand die ‘nep-kracht’ laat zien, verliest iedereen.

Wat zegt de wetenschap?

Een studie van de Universiteit van Oxford onderzocht hoe persoonlijkheidskenmerken en sociale projectie van invloed zijn op leiderschapsperceptie. De uitkomst?

“Leiders die krachtige persoonlijkheidsenergie uitzenden worden vaak als dominant ervaren, terwijl de reactie van het team vaak méér zegt over hun eigen zelfbeeld dan over het gedrag van de leider.”
Bron: Oxford University, Personality and Social Psychology Bulletin, 2020

Met andere woorden: de ervaring van dominantie zegt vaak meer over de ontvanger dan over de zender. En dát bevestigt precies wat we in Human Design al lang weten.

Strategisch én energetisch leiderschap: beiden nodig

Leiderschap vraagt om strategisch denken, maar ook om energetisch inzicht. Want alleen als je beide begrijpt, kun je op topniveau presteren.

1. Strategisch leiderschap:

Plannen, structureren, analyseren, sturen op data.

2. Energetisch en intuïtief leiderschap:

Voelen, afstemmen, besluiten vanuit je design & autoriteit.

De combinatie? Pure kracht. En het resultaat?

• Effectieve besluitvorming
• Teamontwikkeling
• Zakelijke coaching met diepgang
• High-performance zonder roofbouw
• Leiderschap dat mensen raakt én leidt

Drie stappen om bewust met wilskracht om te gaan

1. Ontdek je eigen design

Weet jij of je wilskracht gedefinieerd is in je chart? Dat inzicht alleen al kan alles veranderen in hoe jij jezelf begrijpt — en hoe je anderen ervaart.

📌 Doe een sessie of traject met Human Design coaching en krijg jouw strategie helder.

2. Herken je triggers

Let op bij wie je het gevoel hebt dat je je moet bewijzen. Of bij wie je het gevoel hebt dat ze ‘te veel’ zijn. Wat raakt dat in jou?

3. Werk met je team in energiedynamiek

Weten wie in je team wel of geen consistente wilskracht heeft, verandert je samenwerking. Het voorkomt misverstanden en creëert een cultuur van respect en aligned actie.

Wil jij leiderschap in flow, niet op kracht?

De leiders en ondernemers die het verschil maken, sturen niet op forceren. Ze sturen op energie.

Ze weten:

✔ Wanneer ze door moeten pakken
✔ Wanneer ze los mogen laten
✔ En wanneer ze anderen moeten uitnodigen om hun kracht te pakken

Zij kiezen voor:

• Leiderschapsontwikkeling
• Coachend leiderschap
• Strategie en management
• Teamontwikkeling
• Persoonlijke groei voor ondernemers

Jij ook?

📅 Plan een vrijblijvende strategiecall en ontdek hoe jij energie kunt laten werken vóór jou — niet tegen jou.